1、制订本车间年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。
2、根据公司要求对生产运行情况进行日常检查，定期组织车间工艺、设备、安全分管人员进行专项检查，并监督落实情况。
3、负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营、协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题，组织完成车间生产任务及文明生产管理。
4、执行好公司领导和职能部门提出的管理改进要求及措施。
5、对车间核算管理，监控原辅料出入库和产品出库数质量，实现效益最大化。
6、负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对车间员工进行评价、考核。
7、对生产中出现的异常问题进行分析、解决，并制定相应的应急处理措施。