1、制订本车间年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。
2、根据厂部要求对生产运行情况进行日常检查，定期组织车间工艺、设备、安全分管人员进行专项检查，并监督落实情况。
3、负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题，组织完成车间生产任务及文明生产管理。
4、负责编制大中小修的工艺检修方案；负责编制本厂的大、中、小修的开、停车方案的工艺技术措施；监督开车、停车、大中小修的作业过程。
5、每年对车间工艺以及管理制度进行修订和完善，日常工作中根据需要，及时完善制度。针对岗位工艺指标，根据实际情况进行调整，并且通过采取指标操作评比等手段，确保指标合格。
6、负责安全操作技术规程、对安全操作技术规程运行情况进行检查、监督、考核。
7、落实车间的工艺技术管理、和生产运行短板管理，短板查找要抓住安全管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，循环改进，严格考核奖惩，不断补齐短板，夯实基础。