1.工程造价管理
1.1审核设计院提交的投资估算及概算文件
1.2审核承包商提交的施工图预算文件
1.3审核承包商提交的竣工结算文件
1.4编制竣工结算说明
1.5编制竣工决算文件
1.6根据需要测算部分单体/专业工程的造价
2.项目成本控制
2.1定义和维护费用分解结构（CBS）
2.2根据批复概算确定采购包、工程标段的控制价
2.3编制工程合同的计量计价、付款、结算等费用控制条款
2.4预估工程委派、工程变更、设计变更的费用影响
2.5办理定额、信息价覆盖范围外的机械、材料认价
2.6审核工程签证资料的完整性、真实性和合理性并确认费用
2.7审核甲供材料需求计划，执行甲供材料结算
2.8配合结算审计工作
3.资金计划管理
3.1编制项目年度预算、季度资金计划
3.2审核工程付款申请，提报月度资金计划
3.3审核承包商进度款和其他支付申请
4.费用风险控制
4.1监控总体投资执行风险，编制投资分析、超概分析报告
4.2监控合同费用执行风险，编制定标分析、成本分析报告
4.3编制费用控制周报、月报
5.PM系统
5.1搭建费用控制体系
5.2完成合同费用分摊、付款分摊
5.3检查费用监控结果，备注原因分析