2.1协助车间管理班组人员，搞好班组建设工作。
2.2负责班组人员的岗位分工，组织和指挥本班组的安全生产，带领本班组人员根据工作指令，按时按质完成车间任务。
2.3负责班组安全、劳动纪律管理。
2.4负责各种统计报表、台账记录的核实；每项管理制度、岗位职责要求、操作规程等规章制度的监督执行，提出考核考评意见。
2.5监督本班组人员严格按照操作规程和设备安全操作规程操作，保证安全生产过程的质量控制；
2.6负责各项规章制度和会议精神在班组的贯彻执行；
2.7召集班组人员做好班前、班中、班后的各项工作；
2.8负责班组成员的思想引导，业务培训；带领大家开展各项活动，树立团队意识。
2.9负责日常工作、工器具用品、卫生和消防器材相关事务活动等工作的安排、实施、监督、汇报。发现问题积极协调解决，主动请示报告。
2.10负责组织班组安全培训计划、安全活动及安全演练等工作的安排与实施。
2.11负责组织本班组组员参加公司，工段举办的各项培训、活动和会议工作，不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
2.12负责复核班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确；
2.13负责复核班组的安全及卫生工作；
2.14负责组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向工段领导反馈建议，提出改进意见。
2.15负责传、帮、带活动，帮助班组人员提高业务水平；
2.16负责检查岗位人员是否按执行规范巡回检查，保证巡回检查质量，并掌握装置运行全貌。
2.17负责监督班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
2.18听从上级工作安排、汇报真实工作情况；
2.19负责工作区内的水、电等检查工作。
2.20关心员工的工作思想，做好安全文明生产，促进班组与班组间的团结协作。
2.21负责区域卫生的清理工作。
2.22完成领导交办的其它工作任务。
3  权限
3.1对班组成员检查、评价、考核、奖惩权。
3.2对车间下达至班组的任务有分配权。
3.3有权对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，提出批评、教育、情节严重者上报车间处理；
3.4有权纠正各类违章，提出处理意见；
3.5对班组员工有绩效考核权。
3.6对本班组员工的各项工作负有监督权，随时控制工作进展程度和工作方向。