1、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。
2、配合组织审定技术管理标准，编制生产流程改造方案，并负责组织DMF装置的成本节约、降本增效的具体实施工。
3、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。
4、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。
5、对DMF装置的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。
6、组织DMF装置各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总监及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
7、做好生产的节能降耗工作，提高产品质量，降低生产成本。
8、严格按照集团要求进行5+3指标等各项耗能的整体把控，每月进行分析变动原因。
9、与集团生产、安全、质量等各部门协作汇报各项浙江能源相关生产数据、资料
10、与综合能源事业部技术运营部协作，完成各种生产工艺调整，提升和生产优化，推动生产现场安全、稳定、高效运行
11、与外协、外委单位协调设计方案及沟通解决工艺调整中的各种问题
组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
12、聚焦分布式能源战略，对标世界一流，以“奋斗者”精神要求自己，发扬“飞夺泸定桥”精神，努力、积极、主动的思考工作，廉洁自律、艰苦奋斗、真抓实干的完成每一项工作
13、接受陕鼓战略与文化管控，坚持“三个自信”：即战略自信、文化自信和核心竞争力自信
14、践行市场化理念、坚持“485”工作法：“要为客户找产品，不为产品找客户”，努力、主动、积极的服务客户，给内、外部客户提供有价值、有情感的产品和服务
15、围绕044管控模式，负责部门内部组织架构和团队建设、职责分工等，打造有陕鼓特色的五型团队：有纪律性团队、有陕鼓文化武装的团队、有自我批评方法的团队、有全心全意为用户服务的团队、有团结协同作风的团队。
16、理解并接受陕鼓“摘标+对赌”、“归零骞马”的管理模式，按要求完成年度承包书、对赌协议、会议纪要、军令状等规定的各项内容
17、总体负责部门质量、安全、环境管理、风险管控、合规管理等各体系的建立并监督运行
18、严格控部门成本、费用的支出，做好成本控制，监督部门预算的使用情况
19、监督下级严格执行公司的各项规定及管理制度，做好部门员工绩效考核、奖优罚劣，并及时给予培训和指导，提升各岗位技能，支持公司业务的快速发展
20、服从公司领导指挥，认真执行生产工作指令。
21、对装置的安全生产运行工作负有督导职责。
22、部门内部其他日常管理工作
23、完成上级领导交办的其他工作