1.根据集团公司战略目标，组织战略目标分解至各部门，并制定相应的考核指标，审阅部门编制具体战略举措，监控和评估战略举措实施过程及效果。
2.组织开展集团组织管理工作，拟定或修改企业组织结构，编写和修订部门职责，建立和调整全集团权责体系。
3.根据集团战略目标及年度经营计划，组织拟定、完善年度组织绩效考核指标，并对指标进行分解；根据组织绩效考核结果，开展绩效提升工作。
4.根据集团公司目标，组织集团公司经营计划拟定、修订工作，跟踪调查集团、各分子公司经营计划执行情况。
5.组织开展经营数据的统计、汇总及分析工作。
6.组织召开公司会议，宣贯会议决议，并跟踪决议落实情况。
7.组织开展集团制度、流程管理工作。
8.组织开展集团6S管理工作。

任职资格
工作经验：8年化工企业或相关行业的企业管理经验，5年以上同岗位工作经验。
知识技能：能够根据集团公司战略目标，组织战略目标分解与考核指标制定，并监控和评估战略举措实施过程及效果，分析与解决执行过程中发生的问题。熟悉企业组织架构设计、职能划分的方式和方法，能够优化组织结构，提升管理效率。掌握经营计划管理的拟定、修订等管理知识。具备制度流程优化和再造的能力，能够识别并解决企业运营中的瓶颈问题，提升制度流程效率和效果。熟悉组织绩效管理体系的构建和实施，能够设计科学合理的考核指标和方法，激励员工积极性，提升企业整体业绩。精通6S的推行要点、检查标准、管理目标、激励、实施策略的制定方法与工具。
能力素质：具备推动组织变革的能力，能够在变革中保持团队的稳定和高效，实现企业的转型升级。具备出色的沟通协调能力，能够与不同层级、不同部门的人员进行有效沟通，协调解决企业管理中的复杂问题。保持持续学习的热情和能力，紧跟行业发展趋势，不断提升自己的专业素养和管理能力。