在机修主管的领导下，协调组织完成各车间的生产检维修计划及应急抢修，保证生产的有效运行与实现。
1、做好设备检维修工作，保证维修成本和效率的最优化；
2、做好维修计划，安排监督执行，效果验证；
3、组织人员制定高故障率和疑难问题的方案，并协作相关部门制定防范措施；
4、协同其他部门确定检维修的备品备件，为检维修提供材料保证；
5、对检维修现场进行检查，进度、安全、质量等工作符合管理要求；
6、依据经济责任考核制，进行本部门人员的考核工作。推进班组建设，不断健全完善管理制度；
7、坚持每天巡回检查，发现设备缺陷（脏、松、缺、漏等）及时督促责任保全工处理修复，杜绝跑、冒、滴、漏等。
8、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理；
9、配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率；
10、完成领导交办的其他任务。