1.  战略规划与执行：

    制定并实施公司整体的采购战略、政策和流程，确保与公司业务目标一致。

    分析市场趋势、供应风险和成本驱动因素，为管理层提供决策支持。

    负责制定并管理年度采购预算，监控执行情况。

    持续优化供应链结构，提升采购效率与敏捷性。

2.  供应商管理：

    供应商开发与寻源：主动寻找、评估、筛选潜在优质供应商，拓展供应渠道。

    供应商评估与选择：建立并维护供应商评估体系（价格、质量、交期、服务、技术、财务、ESG等），主导供应商认证、选择、谈判和合同签订。

    供应商关系管理：建立并维护与关键供应商的战略合作伙伴关系，定期进行供应商绩效评审，推动持续改进。

    供应商风险管理：识别和管理供应商相关的风险（如供应中断、价格波动、质量风险、合规风险等），制定应急预案。

3. 采购执行与成本控制：

    审核各部门的采购需求，确保其合理性和必要性。

    主导或指导重要采购项目的谈判，争取最优的商业条款（价格、付款、交期、质量、服务等）。

   审批采购订单，确保符合公司政策和授权要求。

   持续监控和分析采购成本，寻找降本增效的机会（如集中采购、价值分析、替代材料、流程优化等），实现成本节约目标。

    监控采购订单执行情况，确保按时、按质、按量交付。

4.  合同管理与合规：

   负责采购合同的起草、审核、谈判和管理，确保合同条款清晰、合法、合规，并有效保护公司利益。

   确保所有采购活动严格遵守公司内部政策、流程以及相关法律法规（如反商业贿赂、国际贸易法规等）。

   管理合同履行过程中的变更、纠纷和索赔。

5.  流程优化与系统管理：**

   设计、优化并标准化采购流程，提高采购效率和透明度。

   负责采购相关系统（如ERP采购模块）的选型、实施、维护和优化，提升采购数字化水平。

   建立并维护采购数据和报告体系（如支出分析、供应商绩效、成本节约报告等）。

6.  团队建设与管理：

    招聘、培训、指导、管理和考核采购团队成员。

    营造积极、专业、廉洁的团队文化。

    分配工作任务，设定绩效目标，促进团队能力提升。

7.  风险管理与内控：

    识别采购过程中的各类风险（供应链风险、财务风险、合规风险、运营风险等），并制定和实施相应的风险控制措施。

    确保采购活动符合内控要求，维护采购记录的完整性和准确性。