一、工作职责与任务
1、战略规划与决策制定：
根据国家能源政策、行业发展趋势及市场需求，制定公司中长期发展战略规划。
定期组织召开高层会议，分析市场形势，评估竞争态势，为公司经营决策提供科学依据。
审批公司年度经营计划、财务预算及重大投资项目，确保公司资源合理配置。
2、经营规划及目标利润。
对分公司的经营规划、业绩目标达成全面负责。
负责结合集团运力和物流市场资源，带领团队完成营收和利润目标。
负责整合、开拓、维护本地化客户资源，确保公司经营的顺利开展。
3、安全管理与风险控制：
建立健全液化气、天然气运输安全管理体系，严格执行国家安全生产法律法规。
监督运输车辆的日常维护和安全检查，确保所有运输设备符合安全标准。
组织应急演练，提升团队应对突发事件的能力，降低安全风险。
定期对物流网络进行风险评估，制定相应的风险防控措施。
4、运营管理与效率提升：
优化物流网络布局，提升运输效率，降低运营成本。
引入先进的信息管理系统，实现运输过程可视化、信息化管理，提高调度效率和客户服务水平。
推动技术创新和业务流程再造，不断寻求提升工作效率和进度的新方法、新技术。
5、质量控制与客户服务：
确立并维护高标准的服务质量标准，确保每一次运输服务都能达到客户满意。
建立客户反馈机制，定期收集并分析客户意见，持续改进服务质量。
加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的客户关系，拓展市场份额。
6、团队建设与人才培养：
组建并培养一支高素质、专业化的管理团队，激发团队凝聚力和创造力。
定期进行员工培训，提升员工的专业能力和职业素养，确保团队能力与公司发展需求相匹配。
关注员工职业发展，为员工提供晋升空间和职业发展路径规划。
7、工作效率与进度提升
推行目标管理与绩效考核制度，明确各部门及个人的工作目标和责任，激励员工高效完成任务。
倡导时间管理和优先级排序，确保重要和紧急任务得到及时处理。
定期审视工作流程，消除冗余环节，简化审批流程，提升工作效率。
8、工作质量与标准保证
建立和完善质量管理体系，确保所有工作环节都有明确的质量标准和操作规范。
实施严格的监督与检查机制，确保各项工作按照既定标准和流程执行。