1、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作；
2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析材料；
3、根据生产需求，按月编制生产物资采购计划。对原材料严格把关，剔除不符合生产要求的原材料；
4、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局与工序的协调；
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产、不断提高产品的市场竞争力；
7、抓好生产技术管理，组织定制和完善生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，提高生产技术管理，全面完成公司下达的各项生产任务和经济指标，定期向总经理汇报工作。