1、总体概况：全面负责化工、生物类工厂建设施工管理工作，负责项目进度、质量、安全、成本总目标的实现。
2、组织建设：组建项目部团队，明确人员职责和分工，制定项目团队明确和详细的绩效考核目标；搭建项目人才梯队，为集团其他项目培养和输出优秀人才。
3、制度流程建设：执行集团公司各项规章制度和流程，组织制定和执行施工现场项目管理制度和流程。
4、供应商管理：组织确认分发包模式，选择优质供应商，并监督生产部、采购部、合约部、技术部和监理单位对供应商的履约管理。
5、设计管理：领导技术部，以造型美观、经济耐用的角度出发，组织并确认各项方案设计、设计优化、施工图设计等，监督设计方案落地质量。
6、过程管控：在授权范围内组织编制和落实各项施工方案、进度计划和相关措施。持续跟进项目进度、成本、质量、安全等节点目标并确保达成预期。组织竣工验收、调试和移交。
7、成本控制：组织项目团队成员进行项目合约规划，完成施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施，实现动态成本管控，最终达成利润目标；
8、完成领导交办的其他工作。