新疆晶晖新材料有限公司

公司规模：500 - 999人

公司性质：私营/民营企业

招聘人数：若干

1、制度与流程更新优化：
（1）负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。
（2）确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写格式。
（3）负责统一发布公司的各项制度、规范、通知。
（4）定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。
2、组织建设：
（1）审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准确保组织规范。
（2）进行各职能部门中层以上人员的组织建设及人才梯队建设，参与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。
3、绩效管理：
（1）建立并维护企业绩效管理体系，动态组织设计各岗位绩效指标库。
（2）指导公司各部门直线经理对员工的绩效目标进行分解，确保绩效指标分解落实到位。
（3）组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提供依据。
4、薪酬福利：
（1）组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。
（2）建立并维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同发展。
（3）管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。
5、培训开发：
（1）组织建立公司的培训体系，设计员工成长路径。
（2）组织实施公司级和新员工的培训工作，指导部门级、核心岗位、后备人才等相关培训工作。
（3）组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。
6、员工关系：
（1）制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休假、纪律等制度，制定相关流程。
（2）处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。
（3）建设畅通的员工沟通与反馈渠道，实施员工成长沟通管理。
7、企业文化
（1）负责对公司网站、公众号等其他企业文化载体内容和形式的策划和审核。
（2）组织安排公司的参观、年会、比赛、文化娱乐等活动。
8、部门管理：
（1）监督与落实部门管理流程与制度，确保得到有效执行
（2）负责对本部门员工合理的工作安排，协助其它部门员工培训，激励员工的工作热情，以达到岗位任职的要求。
（3）及时了解员工心理状态及需求，给予相应的关怀与辅导，分析员工流失的原因，及时采取应对措施，努力降低员工流失率。
（4）组织做好部门之间沟通、协调和数据资料传递，积极配合相关部门开展工作，确保部门沟通顺畅高效。

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