1、生产计划管理：负责按计划目标组织生产，实现生产目标和绩效指标；
2、生产现场管理：协助生产经理建立健全车间现场相关管理制度，负责落实现场管理工作，提升现场管理水平，开展5S基础工作；
3、产品质量管理：负责对影响产品质量的问题点进行梳理，根据梳理出的问题点制定管控、防呆措施，并根据现场实际情况牵头协调、处理各类突发问题，保质保量完成生产任务；
4、设备管理：根据设备部门规划，协助开展自主保全活动，落实设备基础管理工作；
5、安全环保管理：负责车间、班组级安环教育培训工作，按公司安环管理制度强化员工安环管理要求，不断提升员工安环生产责任意识；
6、流程体系管理：协助生产经理梳理部门制度、流程管理体系，根据需求完善部门管理制度和流程；
7、部门人员管理：负责部门团队建设，对车间人员培养、管理、考核负责，同时根据产线工艺流程和工作量分析，梳理岗位编制，优化过程管控；
8、成本管理：负责车间制费及原料单耗管理，负责车间制费及单耗的日常数据统计、分析工作，落实管控措施，不断开展成本优化工作；